Das System Harald Zulauf

Wer dem System Zulauf noch etwas positives abgewinnen kann, dem ist wohl nicht mehr zu helfen. Ich finde es gut, dass das neueste Ranking endlich dazu führt, mal etwas kritischer hinzuschauen. Es gibt aber noch ein paar Stichworte, die man zu Media Consulta ergänzend hinzufügen könnte: Wochenarbeitszeiten von bis zu 70 Stunden, interne Stundendokumentationen, die an Mitarbeiter nicht ausgehändigt werden, Termine mit dem großen Herrn und Meister abends um 23 Uhr, nachdem man eine Stunde im Vorzimmer sitzen durfte, Wochenendaudienzen in schöner Regelmäßigkeit, um eine einzige Frage zu klären, Anrufe im Schreiton, Fluktationsraten mit einer durchschnittlichen Verweildauer der Mitarbeiter von vermutlich unter einem Jahr, führungslose Abteilungen, weil keine Führungskräfte mehr gefunden werden, Spontan-Entlassungen und -Abmahnungen aufgrund von Wutanfällen, Reden auf Weihnachtsfeiern, die einer einzigen Beleidigungsorgie entsprechen, kleinliches Bürokratendasein zu Lasten der Mitarbeiter wegen Centbeträgen, Formularwahnsinn aufgrund von digitaler Verweigung des Hauptgeschäftsführers (Zulauf), diffuse Angaben von Mitarbeiterzahlen, Sprachkompetenzen und Wachstumsraten in der Öffentlichkeit - die Liste könnte kaum länger sein. Auch sollte man mal nachfragen, wie viele Etats denn wirklich in den vergangenen Jahren gewonnen wurden, zum Beispiel bei der EU. Wieso wurden zum Beispiel die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung nie veröffentlicht? Warum werden Rundmails an alle Mitarbeiter von einzelnen Mitarbeitern erst einer inhaltlichen Kontrolle unterzogen?

Und von solchen Erfolgsmeldungen von dieser hier sollte man sich nicht blenden lassen. Jeder einzelne Auftrag wird noch einmal unter den vier Agenturen per Pitch vergeben: http://www.holmesreport.com/news-info/11861/European-Commission-Doles-Out-100m-In-New-Comms-Contracts.aspx